Hohe Fehlzeiten, hohe Fluktuation, niedrige Motivation?
Dagegen können wir etwas unternehmen!

Wachstum sowie kontinuierliche Qualität Ihres Unternehmens lassen sich nur mit einer überdurchschnittlich engagierten Mannschaft erzielen. Ein starkes, motiviertes Team ist kein Zufall – und es gibt Vieles, was Sie dafür tun können. Maßnahmen, die sich auszahlen. Unmittelbar. Umfassend. Langfristig.

Die Fürther Akademie für Kompetenz-Training und Gesundheitsmanagement (FAKT Gesundheit) ist spezialisiert darauf, in mittelständischen Unternehmen ab etwa 50 Mitarbeitern Fehlzeiten zu verringern und Arbeitszufriedenheit sowie Motivation zu erhöhen. Das FAKT Instrumentarium ist hoch wirkungsvoll und hat sich in unterschiedlichsten Situationen bewährt. Meist werden die genannten Schwierigkeiten durch Umbruch-Szenarien hervorgerufen, wie sie z.B. in zu schnell gewachsenen Unternehmen zu finden sind oder bei der Einführung einer neuen Organisationsstruktur, beim Wechsel in der Unternehmensführung, nach Fusionen ...

In solchen Fällen (und in vielen anderen!) sind Sie bei FAKT an der richtigen Adresse. Denn es lohnt sich, mit FAKT und einem professionellen Gesundheitsmanagement hohen Fehlzeiten, hoher Fluktuation und niedriger Motivation ein Ende zu machen. Aus wirtschaftlichen und auch aus ganz humanitären Gründen.

Die Höhe des Gehaltes ist weniger wichtiger als ein sozial- und familienfreundliches Umfeld.
Gerade kleinere und mittlere Unternehmen können sich hier, mit der richtigen Strategie, die Top-Fach- und Führungskräfte von morgen sichern.
Nur mit zielgerichteten Maßnahmen für die wichtigste Ressource im Unternehmen - nämlich den Menschen - wird es gelingen, qualifizierte Fachkräfte zu halten und damit die Zukunft des Unternehmens zu sichern.
Um durch Personalentwicklung einen spürbaren Nutzen für das Unternehmen zu erzielen, müssen diese Maßnahmen jedoch koordiniert und auf die wesentlichen Ziele des Unternehmens ausgerichtet werden.
Kurzum: es braucht eine Strategie.

Mit einer generationengerechten Unternehmens- und Personalpolitik schaffen Sie die Voraussetzungen, um auch mit einer durchschnittlich älteren Belegschaft, innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Gleichzeitig wird Ihr Unternehmen attraktiv für junge und jüngere Fach- und Führungskräfte. Sie gewinnen neue und halten bewährte Mitarbeiter im Betrieb.

Unsere Leistungen:
- Beratung zur Einführung
- Schulungen von Personalverantwortlichen und Führungskräften zu Lebensmodellen, Stressanfälligkeit in den verschiedenen Lebenszyklen, Erwartungen und Wünsche der Mitarbeiter an den Betrieb, Gefährdungen in den Lebensphasen

Ihr Gewinn:
- deutliche Stressentlastung der Mitarbeiter
- höhere Leistungsbereitschaft und Produktivität
- Verbesserung der Identifikation mit dem Unternehmen, Imagegewinn
- Bindung der Mitarbeiter an Ihr Unternehmen
- Vorsprung bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter durch Erhöhung des Work-Ability-Index

Was Sie das kostet?
Erstaunlich wenig. Nach der Umstellungsphase, in der wir Sie beraten und begleiten, gewinnen Sie mit diesem System Zeit für wichtige Aufgaben anderer Art.

Die Zufriedenheit Ihrer Kunden und Lieferanten ist Ihnen wichtig?
Sie arbeiten bereits nach einem bewährten Managementsystem?
Ihr Unternehmen hat die Zertifizierungsverfahren erfolgreich durchlaufen?
Ihre Produkte bzw. Dienstleistungen weisen einen hohen Qualiätsstandard auf?

Zeigen Sie die Qualität und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter auch nach außen!

Unsere Leistungen:
- Auswahl des geeigneten Zertifizierungsverfahren
- Vorbereitung des Qualitätshandbuchs und Abstimmung mit Ihrem Unternehmen
- Auswahl geeigneter Zertifizierungsstellen und Begleiten bei der Zertifizierung
- ggf. Korrekturen nach Ihren Wünschen

Ihr Gewinn:
- transparenter Aufbau des betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Messbarkeit der Abläufe und Ergebnisse
- nachweisbare Erfolge
- hohe Ersparnis von Zeit
- Sicherstellung der Ergebnisse im betrieblichen Gesundsheitsmanagement
- Erhöhung des Work-Ability-Index
- Imagegewinn als Vorteil bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter

Und wenn Sie es möchten bereiten wir Ihr Unternehmen auf den "Corporate health Award", einem der begehrtesten Preise, mit dem vorbildliche Unternehmen ausgezeichnet werden, vor.

Das FAKT Seminar für alle, die etwas gegen krankheitsbedingte Fehlzeiten tun wollen oder müssen
Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein standardisierter Managementprozess, mit dem Sie krankheitsbedingten Fehlzeiten entgegenwirken können. Besonders wichtig ist dabei die behutsame, professionelle Umsetzung.

Im Mittelpunkt eines betrieblichen Eingliederungsmanagements stehen Gespräche mit Mitarbeitern, die nach einer Erkrankung in den Betrieb zurückkehren. Professionell durchgeführt, können solche Mitarbeitergespräche eine elementare Rolle spielen bei der Vermeidung von Wiedererkrankungen und bei der Gesunderhaltung der gesamten Belegschaft.

Für welche Zielgruppe ist das Seminar wertvoll?
Mitarbeiter, die mit dem Gesundheitsschutz der Beschäftigten betraut sind; Fach- und Führungskräfte in Personalabteilungen; Betriebsräte (Schulungsmaßnahmen zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement fallen unter den Abs.6 des § 37 BetrVG bzw. des § 46 BPErsVG.)

Welche Ziele erreichen Sie durch die Teilnahme?
· Sie lernen die Gesetzesgrundlagen, Datenschutzregelungen, Ziele und Methoden des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) kennen
· Sie erfahren, wie Sie das BEM erfolgreich in die Unternehmensstrukturen integrieren können
· Sie erfahren, wie Sie innerhalb der Mitarbeitergespräche eine bedachte, behutsame und vertrauensvolle Kommunikation aufbauen und damit den Erfolg des Gesprächs sichern können

Mit welchen Inhalten beschäftigt sich das Seminar?
· Allgemeine Hintergründe und Ursprung des BEM
· Ziele des BEM
· Prävention, Rehabilitation, Integration
· Mitarbeitergespräche
· Umsetzung der Regelung
· Ursachen von Langzeiterkrankungen
· Schaffung einer vertrauensvollen Situation
· Umsetzung der Vereinbarung des BEM in der Arbeitspraxis
· Self-Care in Gesprächen mit Mitarbeitern im Rahmen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
· Sie arbeiten an den ersten Fallbeispielen

Mit welchen Methoden werden die Inhalte vermittelt?
· Vortrag und Referat
· Diskussion und Erfahrungsaustausch
· Projekt-Gruppenarbeit an Praxisbeispielen

Wie viele Teilnehmer sind bei diesem Seminar möglich?
Mindestens 6, maximal 16

Wie lange dauert das Seminar?
2 Tage

Termine und Kosten zu diesem Seminar entnehmen Sie bitte meiner Website.

Für eine Inhouseveranstaltung bei Ihnen erstelle ich Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot.

Betriebliches Gesundheitsmanagement beschäftigte sich lange Zeit primär mit körperlichen Aspekten der Gesundheit. Die Zunahme psychischer Erkrankungen zeigt jedoch, auch die seelische Gesundheit ist in der Arbeitswelt gefährdet.

Die Frage, wie Menschen im Betrieb mit einander umgehen, entscheidet mit über das Wohlbefinden im Job. Was können Sie tun, damit es in Ihrem Betrieb nicht heißt:

Der macht mich noch krank!

Zielgruppe: Hier sind primär die Führungskräfte gefragt, aber natürlich auch alle anderen, die sich für das Wohlbefinden der Beschäftigten interessieren und engagieren.

Herausforderung Führung: 

Als Projektleiter führen Sie ein Team, als Bereichsleiter sind Sie für eine Gruppe von Mitarbeitern verantwortlich. Sie möchten elementare Führungstechniken erlernen, um die Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

• Wie führe ich Menschen?
  • Was ist meine persönliche Haltung zum Thema Führung?

In diesem Seminar geht es um das grundsätzliche Verständnis, die elementaren Werkzeuge und darum, welche Anforderungen diese Rolle mit sich bringt. In unterschiedlichen Übungen erleben Sie sich in der Rolle als Führungskraft und erfahren so unmittelbar, was es heißt, sich und andere zu führen.

Eine Führungs-Checkliste, gemeinsam entwickelte Lernziele und Maßnahmen bieten Ihnen darüber hinaus eine wertvolle Hilfestellung für Ihren individuellen Führungsalltag.

Übersicht Inhalte 

• Der Zusammenhang von Kommunikation auf die Leistung  und Gesundheit der Mitarbeiter
• Was macht krank, was hält gesund?
• Stressauslösende Bedingungen – Das Erkennen von Stresssymptomen
  • Erkennen von psychosozialen Belastungen
  • Wie kann ich die Situation ansprechen?
  • Wie komme ich in Kontakt und halte ihn?
  • Die sechs Dimensionen gesunden Führens
    • Erleben der konkreten Führungssituation im Training
    • Erarbeiten einer individuellen Führungscheckliste

Ganz wichtig: In einem ersten Schritt soll und darf jede/r nach dem Motto “do care!” auf sich selbst schauen. Sie finden in diesem Seminar auch Anregungen zum Thema self care. Denn wer selber hektisch, gestresst oder schlafgestört ist, tut sich schwer, aufs Wohlbefinden anderer zu achten.

Dauer: 2 Tage

Termine und Preise entnehmen Sie bitte meiner Website.

Gerne erstelle ich Ihnen ein unverbindliches Angebot für ein Seminar bei Ihnen vor Ort.

Fähigkeiten, Ziele und Bedürfnisse der Mitarbeiter verändern sich im Laufe des Berufslebens.

In vielen Unternehmen fehlen Konzepte für die personelle Weiterentwicklung nach Erreichen eines Karrierezieles.

Die lebenszyklusorientierte Personalentwicklung bietet hier einen ganzheitlichen Ansatz.

Die Herausforderungen der Personalentwicklung:

• Gezielte, systematische und langfristige Erhaltung und Förderung von
  • Leistungsfähigkeit
  • Leistungsbereitschaft und
  • Arbeitsmarktfähigkeit
  • Langfristige Sicherung der benötigten Mitarbeiterkapazitäten und Bindung derer Kernkompetenzen im Unternehmen.

In diesem Seminar lernen Sie Instrumente und Praxiserfahrungen der lebenszyklusgerechten Personalentwicklung kennen.

Darauf basierend erarbeiten Sie Ansatzpunkte für die Personalentwicklung Ihres Unternehmens, sodass die Stärken aller Generationen optimal zum Einsatz kommen.

Sie beschäftigen sich mit folgenden Fragestellungen:

• Wie sieht die Altersstruktur Ihrer Mitarbeiter in 5, 10 oder 15 Jahren aus?
• Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für Ihre Organisation?
• Welche Fähigkeiten, Ziele und Bedürfnisse haben Sie selbst und Ihre Mitarbeiter in der jeweiligen beruflichen Lebensphase?
• Wie können Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation sowie die individuelle Entfaltung Ihrer Mitarbeiter durch generationsgerechte Instrumente der Personalentwicklung und Mitarbeiterführung fördern?

Die Inhalte:

• Die demographische Entwicklung und deren Herausforderungen für Ihr Unternehmen
  • Lebenszyklus- und Biographiemodelle als Erklärungsansatz für die Veränderung von Fähigkeiten, Zielen und Bedürfnissen im (Berufs-)Leben
  • Instrumente der Personalentwicklung für alle Generationen
    • Praxisbeispiele lebenszyklusgerechter Personalentwicklung bzw. Unternehmensführung
    • Erarbeiten erster Ansatzpunkte für Ihre Organisation

Die Teilnehmer:

Personal- und Organisationsentwickler, Personen, die betriebliche Projekte im Personalbereich betreuen (z. B. Assistent der Geschäftsleitung), Führungskräfte, Abteilungsleiter, Betriebsräte

Dauer: 1 Tag

Termine und Preise entnehmen Sie bitte meiner Website.

Gerne erstelle ich Ihnen ein unverbindliches Angebot für ein Seminar vor Ort.